兼并收购

Mergers and acquisitions

What can we do

兼并收购是企业增长战略的一部分，战略性兼并收购的目的并非快速做大，而是让现有业务更有价值，是企业本身之外的另一种增长的方式，是提高企业价值的有效手段，增长可推动价值创造，然而随时间迁移积极删减某些失去优势的业务项目组合还可帮助企业保持其提供核心价值的能力，在战略性兼并收购的决策阶段，提前认识投资机会的价值以及潜在风险都是必不可少，并且能够处理预想之外问题的随机应变，挑战困难以确保并购交易顺利完成都是非常。作为拥有丰富经验的顶级专业咨询团队，我们在并购交易的每个阶段为客户提供咨询建议以及支持，从并购交易全体到个别实务为客户提供适当审慎的意见与支持。

u 并购战略规划与制定：我们辅导客户进行交易前的系统思考： '购买这项资产如何能使现有业务更有价值？怎样才能为所购资产创造价值？'我们帮助企业作为增长战略的一个向量搭建并购项目。我们将与企业合作，按照企业战略决定应当在哪里投资、剥离哪些业务，对增长机会进行优先级排序并基于客户以往的经验打造量身定制的并购方案。

u 收购目标筛选：我们帮助客户制定与战略和增长机会相一致的投资策略。依据并购战略流程中规定的标准筛选目标，完善交易流程，制定接触目标公司的路线图。

u 战略尽职调查：我们与客户团队无缝式配合，帮助他们做出更明智的投资决策，并通过拥有十年以上经验丰富，专业水平一流的团队进行尽职调查形成洞察力，从符合客户增长与发展的实际出发评估协同效应并规划整合历程。

u 并购整合：我们以领先的水平及丰富专业经验，根据企业的实际情况高度定制方案，严格跟进整合任务名单上的各个项目，帮助客户的投资实现价值，我们为客户提供的是经过时间检验的流程管理技巧，确保待办事项得以完成，积累了丰富的超越期望值项目。

u 剥离与分拆：我们与企业并肩工作，帮助其管理业务组合、决定发展和退出哪些业务，并且在适当时候通过审慎剥离非核心资产或者分拆组织，使得管理层可以更多注意力投入到核心业务上，实现更好的股东价值。